Archive for Stratégie

Une bonne stratégie est l'élément de la réussite...

En Marketing Digital, le parent pauvre est la stratégie. Je le constate tous les jours.

Le nombre surprenant d’outils nécessaires pour qu’une stratégie digitale fonctionne cache le plus souvent le besoin de structurer son action et de préparer des plans A, B et C. On croit qu’en maîtrisant la technologie, on maîtrise le marketing. Il n’y a pas plus grosse erreur.

Par exemple, pour faire tourner chez un client les Profils de médias et de réseaux sociaux (RSP), j’ai une moyenne de 14 logiciels ou outils. Mais si je ne m’intéresse pas aux objectifs visés, à l’audience visée, à la ligne éditoriale, aux tunnels de conversions, aux relais de contenus et à la manière d’agencer et de faire évoluer ça dans le temps, je passe à côté du principal.

Dans le même ordre d’idées, on connait tous des entreprises qui disent « on se met sur Internet parce qu’il faut le faire ». Super les gars ! Mettez-vous sur Internet, allez-y. Vous ferez partie de ceux qui disent qu’Internet ça ne marche pas et vous ruinerez votre business par manque de vision.

Quand on choisit d’avoir une présence numérique, il faut réfléchir à la direction stratégique que l’on prend. On en compte 5 : Read More→

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Cela fait plusieurs mois maintenant que je souhaite ouvrir ces colonnes à du Guest Posting. Stéphanie Hetu est la première à répondre à mon invitation, et c’est très bien. C’est une consultante Canadienne en marketing que j’aime bien pour son style sobre et efficace.


Pour plusieurs entrepreneurs, voir grand est une chose toute naturelle. Après tout, lorsqu’on se lance réellement en affaires, c’est rarement dans le but de se créer un revenu de salarié qui n’augmentera jamais. On aspire à plus, beaucoup plus, et le monde est à notre portée!

Avec le développement du web, l’accès à une visibilité internationale est grandement simplifié, et cela peut inciter les entrepreneurs à viser un marché mondial dès le départ. C’est une belle vision, qui peut toutefois engendrer des coûts en argent et en temps très élevés qui ne favorisent pas nécessairement une croissance saine de l’entreprise en démarrage.

Une alternative simple et très efficace consiste à prendre d’assaut votre marché local en premier, d’y établir votre crédibilité, et de partir à la conquête du monde une fois que votre cash flow est positif, stable, et croissant. Read More→

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Mes chers amis,

je termine la préparation d’une formation que je vais lancer fin janvier-début février qui s’intitule « Devenez un Professionnel reconnu de la Vente Par Correspondance sur Internet« . Je vais reparler de ça bientôt, mais j’avais envie de vous faire partager les 21 avantages de la Vente Par Correspondance (VPC).

A vrai dire, je suis vraiment amoureux de la VPC. C’est vraiment une activité magique qui procure des sensations sans égales. Ces 21 avantages ont été écrit dans les années 50 par un grand expert de la VPC, Kardan. Ce qui est impressionnant, c’est qu’ils sont TOUS toujours valables. Et cette continuité dans le temps démontre la puissance de la VPC.

Allez, on y va !

Les 21 avantages de la Vente Par Correspondance :

1 – Il n’y a pas besoin de capital pour commencer.
2 – Il ne faut pas de magasins ou de locaux spécifiques pour exercer.
3 – Il ne faut aucun stock.
4 – On peut travailler de partout : ville ou campagne.
5 – Son état de santé est accessoire, on peut travailler en étant malade ou cul-de-jatte.
6 – La présentation physique, le sexe, l’âge sont sans importance.
7 – Aucun besoin de se déplacer pour prospecter.
8 – Pas besoin de recevoir les gens chez soi ni de discuter pour vendre.
9 – On peut commencer une nouvelle affaire comme ça, sans lâcher son activité actuelle, et attendre de voir les résultats avant de se lancer complètement.
10 – On commence à la mesure de ses moyens financiers, de ses forces, du temps dont on dispose.
11 – On choisi soi-même la pression commerciale qu’on veut exercer sur son marché.
12 – Tout se vend en VPC. Sans exceptions.
13 – Aucune connaissance technique nécessaire… Excepter savoir détecter les opportunités.
14 – On peut vendre dans le monde entier pour le même prix et la même dépense d’énergie que sur sa région. Le monde est à vous.
15 – On choisi ses heures de travail, on peut même bosser la nuit si on aime ça.
16 – Pas besoin d’habiter à Paris ou dans le centre d’une grosse ville pour que ça fonctionne.
17 – En VPC, on paye par avance ou en contre-remboursement. Jamais de problème de trésorerie.
18 – Grande facilité d’abandonner une affaire pour une autre que l’on juge plus intéressante.
19 – Une indépendance totale, absolue et sans aucune contrainte.
20 – Possibiltié quasi-unique de donner une bonne impression, de créer du prestige à partir de pas grand chose..
21 – Concurrence faible dans la plupart des secteurs, à quelques exceptions près (vêtements, livres, etc.)

J’en profite pour ajouter ce que Kardant nomme les 5 conditions d’une bonne affaire de VPC. Perso, je pense que ce sont même des règles d’or, des axiomes, des commandements :

Les 5 Conditions d’une bonne affaire de VPC :

Condition 1 : L’article proposé doit être suffisamment intéressant pour un suffisamment grand nombre de personnes.
Condition 2 : L’article proposé doit laisser un large bénéfice
Condition 3 : La Proposition doit être présenté de façon suffisamment attractive, au point que ceux qui la reçoivent désirent en prendre connaissance
Condition 4 : La Proposition doit être convaincante au point de déclencher chez le Prospecté un désir très vif de bénéficier des agréments qu’elle offre
Condition 5 : La Proposition doit supprimer les oppositions (principalement l’indifférence et l’inertie) de nature à empêcher le Prospecté d’agir immédiatement

Bon, allez, je retourne préparer la formation « Devenez un Professionnel reconnu de la Vente Par Correspondance sur Internet » (22 ans d’expériences à mettre en boite, ça demande du boulot, vous pouvez me croire) et je vous en parle très bientôt. D’ici là, passez de bonnes fêtes et prenez de bonnes résolutions.

A la prochaine les amis.

Fred Godefroy

 

Dites-moi, êtes-vous riche ?

L’entrepreneur qui connait la valeur de son temps à une (très grande) longueur d’avance sur tous ses compétiteurs.

Pourquoi ?

Lui seul sait combien il rapporte à son entreprise. À partir de ce « barème de production personnelle », il va savoir par exemple :

- en combien de temps maximum il doit réaliser une action pour qu’elle soit rentable,
- s’il faut externaliser une tâche, la déléguer ou la réaliser soi-même,
- s’il peut encore se permettre de travailler un prospect « au corps »
etc.
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Une entreprise 3.0 pompe le marché d'une entreprise 1.0

Avec Internet et l’arrivée d’outils de communication et de travail de nouvelle génération, on a pris l’habitude de classer les entreprises en 3 grandes catégories : 1.0, 2.0 et 3.0.

Ces nombres correspondent aux révolutions technologiques internes à l’univers d’Internet. Ils indiquent, par extension, la capacité des entreprises à intégrer ces révolutions technologiques dans leur culture interne et dans leur mode de fonctionnement. L’influence d’Internet s’échelonne sur 3 niveaux qui va de l’entreprise complètement hermétique (1.0) à l’entreprise centrée Internet (2.0) jusqu’à la destructuration complète de l’infrastructure et de la hiérarchie au profit d’une nouvelle forme de gouvernance et de politique des relations internes et externes (3.0). Read More→

Suite de la série d’une lettre à un ami. Cette fois, ce courrier était destiné à un ami parisien souhaitant développer son affaire par des voies plus originales que de la prospection téléphonique. C’est « la formation » qui a été choisie lors d’une conversation téléphonique que nous avons eue la semaine dernière par téléphone. J’ai changé relativement peu de choses par rapport au courrier initial, que je lui ai envoyé dans la foulée du coup de fil. En me relisant, je me suis dit que le sujet était un peu ardu, un peu « rêche », mais j’ai décidé de le laisser en l’état. Ajouter les précisions nécessaires à la compréhension de tout un chacun aurait transformé ce texte déjà long (plus de 2000 mots) en livre pratique. Il est à noter que cet article contient une description de stratégie redoutable ayant toujours donné des résultats exceptionnels. J’y reviendrai dans un autre billet. Bien entendu, je répondrai à tous les commentaires pour éclaircir les points et les détails obscurs. Bonne lecture.

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Suite des lettres à un ami qui a une société de défiscalisation offshore pour les entreprises anglaises. J’ai gardé le tutoiement des lettres originales, enlevé les détails personnels et ajouté quelques précisions. Si vous êtes prestataires de services, lisez attentivement ce billet. Il peut vous faire doubler votre chiffre d’affaires actuel.


Si tu pratiques une profession libérale et que tu as décidé d’exploiter tes compétences en indépendant, il te faut savoir qu’imposer ses prix et fournir de la valeur à ses services sont des tâches colossales qui ne tolèrent aucune négligence puisqu’elles garantissent la prospérité de tes activités et de ton business.

Quand on commence à exercer un métier libéral qui relève de la vente de prestation de services, la fixation de leur prix est toujours un casse-tête chinois. Read More→

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Les marchés sont assaillis de produits de diverses provenances et le rapport qualité-prix n’est plus vraiment l’argument principal pour attirer les consommateurs.

Le seul et unique élément qui garantit une bonne vente et une fidélité du consommateur est la marque.

Le célèbre dicton : « A défaut d’âme, les produits ont des marques » de Y. de l’Ecossais souligne très bien l’enjeu de la marque sur le produit.

Une marque ne se crée pas sur le tas. Elle nécessite un important travail en amont. Read More→

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