J’ai écrit fin septembre un article qui, je ne l’imaginais vraiment pas au moment de sa rédaction, allait connaitre une certaine célébrité sur Internet.

Cet article présentait la différence entre une entreprise 1.0, 2.0 et 3.0.

Il a été repris de nombreuses fois sur des blogs, des forums, des sites de curation. Il a été commenté à droite à gauche. Rien que le week-end dernier, 3 mois après sa publication, il a été étudié sur 7 sites thématiques à forte audience.

Plus surprenant, des hommes d’affaires et des entrepreneurs m’ont téléphoné pour que je leur explique plus en détail le concept, le fonctionnement et le potentiel d’une entreprise 3.0.

Cela fait quelques mois maintenant que la formalisation d’une structure d’entreprise de nouvelle génération — l’entreprise 3.0 — est au cœur de mes préoccupations. Je suis intimement convaincu que les modèles d’entreprises d’aujourd’hui et les modèles sociaux de type salariat sont en fin de vie, et que ce mouvement est mondial.

L’engouement pour cet article m’a poussé à approfondir et à structurer ma pensée, ce qui n’est pas trop compliqué puisque ma propre agence de marketing digital BtoB Ops&Consulting est entièrement construite sur un modèle d’entreprise 3.0.

Cela m’amène aujourd’hui à initier une série d’articles pour conceptualiser l’entreprise 3.0 et — plus important — donner des clefs pour que d’autres puissent adopter ce modèle pour leur propre entreprise.

Il est important de préciser qu’une entreprise 2.0 pourra basculer sur ce modèle sans trop de casse, même si la route ne sera pas de tout repos.

Pour les entreprise 1.0 en revanche, il est fou de vouloir transformer une vieille coquille du siècle dernier en un fleuron du 21ème siècle. Mieux vaux créer une nouvelle structure bâtie sur le modèle 3.0 puis basculer progressivement ses activités en démontant un à un les étages de l’entreprise 1.0.

Par contre, celui qui crée aujourd’hui sa boite serait bien inspiré de pencher pour un modèle 3.0. Comme les frais de structure sont minimaux et l’adaptation à l’environnement économique maximale, il est fort probable qu’une 3.0 fasse partie des 20% d’entreprises qui sont toujours là 5 ans après.

Voici donc, pour initier cette série d’articles intitulée « Les secrets de l’entreprise 3.0″, les « 10 règles d’or de l’entreprise 3.0″ :

1 – Les salariés tu n’auras point, avec des « partenaires » tu travailleras
2 – Tes partenaires tu les rémunéreras en proportion du succès de tes projets
3 – Un programme de fidélisation de partenaires tu proposeras
4 – Un programme de formation de partenaires tu initieras
5 – De n’importe où dans le monde et aux heures qui sont les tiennes tu travailleras

6 – Les logiciels libres et open-source tu privilégieras.
7 – Tes frais de structure tu réduiras
8 – Le papier tu fuieras, la dématérialisation tu aimeras
9 – Le travail à distance et les communications asynchrones tu privilégieras
10 – Porte-parole du modèle d’entreprise 3.0 tu seras, l’entreprise 3.0 est ton état d’esprit.

Chacune de ces règles d’or fera l’objet d’un article complet, fouillé, avec une base théorique et un socle pratique.

IMPORTANT : si ce sujet vous intéresse ou vous passionne, sachez que je prépare en ce moment le plan d’un livre pratique pour expliquer point par point et étape par étape comment créer une entreprise 3.0. Je bosse aussi — mais ça n’en est qu’au stade de projet — sur la possibilité de réaliser aux alentours d’avril ou mai 2011 un séminaire exclusif d’une journée sur le sujet. Enfin, je prévois aussi d’animer des conférences Internet thématique autour de ce concept. Si vous voulez rester au parfum et être prévenu des différentes publications ou évènements que je vais faire sur l’entreprise 3.0, inscrivez-vous sur le fil d’information suivant :

Fred Godefroy